Blick nach Vorne

GESTALTUNG ODER „BULLSHIT-BINGO“ – DAS WAR 2023 

Personalmangel, Lieferkettenstörungen, Preissteigerungen, explodierende Finan-zierungskosten, hohe Inflation und weitere äußere Einflüsse mit denen man sich wochenlange beschäftigen könnte, haben die öffentliche Berichterstattung 2023 dominiert. Anstatt hier geistiges „Bull-shit-Bingo zu spielen“, haben wir nach vorne geblickt und Dinge gestaltet oder gelöst: 

Im Rekruiting über 1.000 Bewerbungen innerhalb von 24 Monaten (2021-2023) Das Produkt Brandschadensanierung forciert Flachdachleckortung als Pilotprojekt installiert Trotz schwieriger Finanzmarktsituation das Leasingangebot für Trocknungsgeräte und Fahrzeuge ausgebaut SOLUTOnet NEU konzipiert und ausgerollt SOLUTO Personas für die Franchise-Partner:innen-Rekrutierung entwickelt. Bei unseren Versicherungs-Rahmenverträgen relevante Preiserhöhungen erwirkt Entwicklung und Ausrollung des Feedback-Managements Entwicklung und Ausrollung der digitalen Schadensaufnahme 

Im Jahr 2024 beschäftigen wir uns unter anderem mit: 

  • SOLUTO Controlling (im SOLUTOnet)  

  • Ermöglicht einen laufenden Überblick und bei Abweichungen das zeitnahe Setzen von Maßnahmen. 

  • Vertriebskonzept NEU und dessen Umsetzung 

  • Unserer Entwicklung folgend ist es erforderlich, den Vertrieb an den Standorten zu professionalisieren, KPIs einzuführen, das CRM-System zu nutzen und vieles mehr. 

  • Nachhaltigkeitsmanagement 

  • Hier gibt es zwei Möglichkeiten: Wir warten, bis uns der Gesetzgeber und/oder Kund:innen dazu verpflichten oder antreiben – oder wir sind Vorreiter in unserer Branche. 

  • Ideen-Management 

  • Die Kraft und die Kreativität aller Mitarbeitenden zu nutzen – das werden wir hier systematisieren. 

  • Fahrzeug-Management (Verbrauchstracking usw.) 

  • KFZ verursachen bereits Kosten von bis zu 6% unserer Umsätze – hier werden wir dementsprechende Maßnahmen und Systematiken entwickeln. 

  • Gewinnung von drei neuen SOLUTO Franchise-Partner:innen 

  • Wir werden unsere letzten freien Gebiete „füllen“ und damit flächendeckend in Österreich vertreten sein. 

  • Expansion nach Deutschland 

  • „SOLUTO goes Germany“ – Bayern und Baden-Württemberg werden mit gesamt ca. 23 Mio. Einwohnern unser erstes Auslandsziel sein. 

SOZIALE VERANTWORTUNG

Wir dürfen nicht die Menschen vergessen, die aus welchem Grund auch immer unsere Unterstützung benötigen. Und so werden wir auch 2024 wieder verschiedenen Maßnahmen setzen, egal ob Geld-spenden, Kochen für Unterstandslose, Betreuung von Senioren und vieles mehr. Wir laden hier auch alle Standorte dazu ein, aktiv zu werden und gemeinsam unsere soziale Verantwortung wahr zu nehmen. 

 

DAS MARKTVOLUMEN WIRD FÜR UNSERE FRANCHISE-PARTNER:IN-NEN PERMANENT GRÖSSER 

Der Wohnungs- und Hausbestand ist im letzten Jahrzehnt extrem gewachsen: Bei den Wohnungen gab es einen Zuwachs um 20% von ca. 2,58 Mio.(2012) auf 3,09 Mio. (2022) Einheiten. 

Das bedeutet, dass in diesem Immobiliensegment auch unser Volumen um 20% höher geworden ist. 

Wir kommen unserem Ziel einer österreichweiten SOLUTO-Marktpräsenz näher!  

SOLUTO verspricht und steht für eine österreichweite Marken- und Service-präsenz. Daher nehmen wir die Segel auf und kurbeln die Gewinnung neuer Fran-chise-Partner:innen wieder an! Wir haben noch ein paar „freie“ Gebiete und diese möchten wir mittelfristig in guten, unternehmerischen Händen wissen. Gemeinsam schöpfen wir die Fran-chise-Synergien vollständig aus! 

Folgende Gebiete sind 2024 zu vergeben: 

  1. Tiroler Unterland 

  2. Salzburg Süd 

  3. Osttirol und Westkärnten 

  4. Waldviertel 

  5. Obersteiermark 

Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Meilensteine! 

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GESTALTUNG ODER „BULLSHIT-BINGO“ – DAS WAR 2023 

Personalmangel, Lieferkettenstörungen, Preissteigerungen, explodierende Finan-zierungskosten, hohe Inflation und weitere äußere Einflüsse mit denen man sich wochenlange beschäftigen könnte, haben die öffentliche Berichterstattung 2023 dominiert. Anstatt hier geistiges „Bull-shit-Bingo zu spielen“, haben wir nach vorne geblickt und Dinge gestaltet oder gelöst: 

Im Rekruiting über 1.000 Bewerbungen innerhalb von 24 Monaten (2021-2023) Das Produkt Brandschadensanierung forciert Flachdachleckortung als Pilotprojekt installiert Trotz schwieriger Finanzmarktsituation das Leasingangebot für Trocknungsgeräte und Fahrzeuge ausgebaut SOLUTOnet NEU konzipiert und ausgerollt SOLUTO Personas für die Franchise-Partner:innen-Rekrutierung entwickelt. Bei unseren Versicherungs-Rahmenverträgen relevante Preiserhöhungen erwirkt Entwicklung und Ausrollung des Feedback-Managements Entwicklung und Ausrollung der digitalen Schadensaufnahme 

Im Jahr 2024 beschäftigen wir uns unter anderem mit: 

  • SOLUTO Controlling (im SOLUTOnet)  

  • Ermöglicht einen laufenden Überblick und bei Abweichungen das zeitnahe Setzen von Maßnahmen. 

  • Vertriebskonzept NEU und dessen Umsetzung 

  • Unserer Entwicklung folgend ist es erforderlich, den Vertrieb an den Standorten zu professionalisieren, KPIs einzuführen, das CRM-System zu nutzen und vieles mehr. 

  • Nachhaltigkeitsmanagement 

  • Hier gibt es zwei Möglichkeiten: Wir warten, bis uns der Gesetzgeber und/oder Kund:innen dazu verpflichten oder antreiben – oder wir sind Vorreiter in unserer Branche. 

  • Ideen-Management 

  • Die Kraft und die Kreativität aller Mitarbeitenden zu nutzen – das werden wir hier systematisieren. 

  • Fahrzeug-Management (Verbrauchstracking usw.) 

  • KFZ verursachen bereits Kosten von bis zu 6% unserer Umsätze – hier werden wir dementsprechende Maßnahmen und Systematiken entwickeln. 

  • Gewinnung von drei neuen SOLUTO Franchise-Partner:innen 

  • Wir werden unsere letzten freien Gebiete „füllen“ und damit flächendeckend in Österreich vertreten sein. 

  • Expansion nach Deutschland 

  • „SOLUTO goes Germany“ – Bayern und Baden-Württemberg werden mit gesamt ca. 23 Mio. Einwohnern unser erstes Auslandsziel sein. 

SOZIALE VERANTWORTUNG

Wir dürfen nicht die Menschen vergessen, die aus welchem Grund auch immer unsere Unterstützung benötigen. Und so werden wir auch 2024 wieder verschiedenen Maßnahmen setzen, egal ob Geld-spenden, Kochen für Unterstandslose, Betreuung von Senioren und vieles mehr. Wir laden hier auch alle Standorte dazu ein, aktiv zu werden und gemeinsam unsere soziale Verantwortung wahr zu nehmen. 

 

DAS MARKTVOLUMEN WIRD FÜR UNSERE FRANCHISE-PARTNER:IN-NEN PERMANENT GRÖSSER 

Der Wohnungs- und Hausbestand ist im letzten Jahrzehnt extrem gewachsen: Bei den Wohnungen gab es einen Zuwachs um 20% von ca. 2,58 Mio.(2012) auf 3,09 Mio. (2022) Einheiten. 

Das bedeutet, dass in diesem Immobiliensegment auch unser Volumen um 20% höher geworden ist. 

Wir kommen unserem Ziel einer österreichweiten SOLUTO-Marktpräsenz näher!  

SOLUTO verspricht und steht für eine österreichweite Marken- und Service-präsenz. Daher nehmen wir die Segel auf und kurbeln die Gewinnung neuer Fran-chise-Partner:innen wieder an! Wir haben noch ein paar „freie“ Gebiete und diese möchten wir mittelfristig in guten, unternehmerischen Händen wissen. Gemeinsam schöpfen wir die Fran-chise-Synergien vollständig aus! 

Folgende Gebiete sind 2024 zu vergeben: 

  1. Tiroler Unterland 

  2. Salzburg Süd 

  3. Osttirol und Westkärnten 

  4. Waldviertel 

  5. Obersteiermark 

Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Meilensteine! 

Blick nach Vorne

GESTALTUNG ODER „BULLSHIT-BINGO“ – DAS WAR 2023 

Personalmangel, Lieferkettenstörungen, Preissteigerungen, explodierende Finan-zierungskosten, hohe Inflation und weitere äußere Einflüsse mit denen man sich wochenlange beschäftigen könnte, haben die öffentliche Berichterstattung 2023 dominiert. Anstatt hier geistiges „Bull-shit-Bingo zu spielen“, haben wir nach vorne geblickt und Dinge gestaltet oder gelöst: 

Im Rekruiting über 1.000 Bewerbungen innerhalb von 24 Monaten (2021-2023) Das Produkt Brandschadensanierung forciert Flachdachleckortung als Pilotprojekt installiert Trotz schwieriger Finanzmarktsituation das Leasingangebot für Trocknungsgeräte und Fahrzeuge ausgebaut SOLUTOnet NEU konzipiert und ausgerollt SOLUTO Personas für die Franchise-Partner:innen-Rekrutierung entwickelt. Bei unseren Versicherungs-Rahmenverträgen relevante Preiserhöhungen erwirkt Entwicklung und Ausrollung des Feedback-Managements Entwicklung und Ausrollung der digitalen Schadensaufnahme 

Im Jahr 2024 beschäftigen wir uns unter anderem mit: 

  • SOLUTO Controlling (im SOLUTOnet)  

  • Ermöglicht einen laufenden Überblick und bei Abweichungen das zeitnahe Setzen von Maßnahmen. 

  • Vertriebskonzept NEU und dessen Umsetzung 

  • Unserer Entwicklung folgend ist es erforderlich, den Vertrieb an den Standorten zu professionalisieren, KPIs einzuführen, das CRM-System zu nutzen und vieles mehr. 

  • Nachhaltigkeitsmanagement 

  • Hier gibt es zwei Möglichkeiten: Wir warten, bis uns der Gesetzgeber und/oder Kund:innen dazu verpflichten oder antreiben – oder wir sind Vorreiter in unserer Branche. 

  • Ideen-Management 

  • Die Kraft und die Kreativität aller Mitarbeitenden zu nutzen – das werden wir hier systematisieren. 

  • Fahrzeug-Management (Verbrauchstracking usw.) 

  • KFZ verursachen bereits Kosten von bis zu 6% unserer Umsätze – hier werden wir dementsprechende Maßnahmen und Systematiken entwickeln. 

  • Gewinnung von drei neuen SOLUTO Franchise-Partner:innen 

  • Wir werden unsere letzten freien Gebiete „füllen“ und damit flächendeckend in Österreich vertreten sein. 

  • Expansion nach Deutschland 

  • „SOLUTO goes Germany“ – Bayern und Baden-Württemberg werden mit gesamt ca. 23 Mio. Einwohnern unser erstes Auslandsziel sein. 

SOZIALE VERANTWORTUNG

Wir dürfen nicht die Menschen vergessen, die aus welchem Grund auch immer unsere Unterstützung benötigen. Und so werden wir auch 2024 wieder verschiedenen Maßnahmen setzen, egal ob Geld-spenden, Kochen für Unterstandslose, Betreuung von Senioren und vieles mehr. Wir laden hier auch alle Standorte dazu ein, aktiv zu werden und gemeinsam unsere soziale Verantwortung wahr zu nehmen. 

 

DAS MARKTVOLUMEN WIRD FÜR UNSERE FRANCHISE-PARTNER:IN-NEN PERMANENT GRÖSSER 

Der Wohnungs- und Hausbestand ist im letzten Jahrzehnt extrem gewachsen: Bei den Wohnungen gab es einen Zuwachs um 20% von ca. 2,58 Mio.(2012) auf 3,09 Mio. (2022) Einheiten. 

Das bedeutet, dass in diesem Immobiliensegment auch unser Volumen um 20% höher geworden ist. 

Wir kommen unserem Ziel einer österreichweiten SOLUTO-Marktpräsenz näher!  

SOLUTO verspricht und steht für eine österreichweite Marken- und Service-präsenz. Daher nehmen wir die Segel auf und kurbeln die Gewinnung neuer Fran-chise-Partner:innen wieder an! Wir haben noch ein paar „freie“ Gebiete und diese möchten wir mittelfristig in guten, unternehmerischen Händen wissen. Gemeinsam schöpfen wir die Fran-chise-Synergien vollständig aus! 

Folgende Gebiete sind 2024 zu vergeben: 

  1. Tiroler Unterland 

  2. Salzburg Süd 

  3. Osttirol und Westkärnten 

  4. Waldviertel 

  5. Obersteiermark 

Wir freuen uns auf die nächsten gemeinsamen Meilensteine! 

Blick nach Vorne

GESTALTUNG ODER „BULLSHIT-BINGO“ – DAS WAR 2023 

Personalmangel, Lieferkettenstörungen, Preissteigerungen, explodierende Finan-zierungskosten, hohe Inflation und weitere äußere Einflüsse mit denen man sich wochenlange beschäftigen könnte, haben die öffentliche Berichterstattung 2023 dominiert. Anstatt hier geistiges „Bull-shit-Bingo zu spielen“, haben wir nach vorne geblickt und Dinge gestaltet oder gelöst: 

Im Rekruiting über 1.000 Bewerbungen innerhalb von 24 Monaten (2021-2023) Das Produkt Brandschadensanierung forciert Flachdachleckortung als Pilotprojekt installiert Trotz schwieriger Finanzmarktsituation das Leasingangebot für Trocknungsgeräte und Fahrzeuge ausgebaut SOLUTOnet NEU konzipiert und ausgerollt SOLUTO Personas für die Franchise-Partner:innen-Rekrutierung entwickelt. Bei unseren Versicherungs-Rahmenverträgen relevante Preiserhöhungen erwirkt Entwicklung und Ausrollung des Feedback-Managements Entwicklung und Ausrollung der digitalen Schadensaufnahme 

Im Jahr 2024 beschäftigen wir uns unter anderem mit: 

  • SOLUTO Controlling (im SOLUTOnet)  

  • Ermöglicht einen laufenden Überblick und bei Abweichungen das zeitnahe Setzen von Maßnahmen. 

  • Vertriebskonzept NEU und dessen Umsetzung 

  • Unserer Entwicklung folgend ist es erforderlich, den Vertrieb an den Standorten zu professionalisieren, KPIs einzuführen, das CRM-System zu nutzen und vieles mehr. 

  • Nachhaltigkeitsmanagement 

  • Hier gibt es zwei Möglichkeiten: Wir warten, bis uns der Gesetzgeber und/oder Kund:innen dazu verpflichten oder antreiben – oder wir sind Vorreiter in unserer Branche. 

  • Ideen-Management 

  • Die Kraft und die Kreativität aller Mitarbeitenden zu nutzen – das werden wir hier systematisieren. 

  • Fahrzeug-Management (Verbrauchstracking usw.) 

  • KFZ verursachen bereits Kosten von bis zu 6% unserer Umsätze – hier werden wir dementsprechende Maßnahmen und Systematiken entwickeln. 

  • Gewinnung von drei neuen SOLUTO Franchise-Partner:innen 

  • Wir werden unsere letzten freien Gebiete „füllen“ und damit flächendeckend in Österreich vertreten sein. 

  • Expansion nach Deutschland 

  • „SOLUTO goes Germany“ – Bayern und Baden-Württemberg werden mit gesamt ca. 23 Mio. Einwohnern unser erstes Auslandsziel sein. 

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Wir dürfen nicht die Menschen vergessen, die aus welchem Grund auch immer unsere Unterstützung benötigen. Und so werden wir auch 2024 wieder verschiedenen Maßnahmen setzen, egal ob Geld-spenden, Kochen für Unterstandslose, Betreuung von Senioren und vieles mehr. Wir laden hier auch alle Standorte dazu ein, aktiv zu werden und gemeinsam unsere soziale Verantwortung wahr zu nehmen. 

 

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Der Wohnungs- und Hausbestand ist im letzten Jahrzehnt extrem gewachsen: Bei den Wohnungen gab es einen Zuwachs um 20% von ca. 2,58 Mio.(2012) auf 3,09 Mio. (2022) Einheiten. 

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